L.
Liderazgo
Asumo la conducción del cambio junto con los equipos directivos. No entrego un informe y me voy.
Luis Eduardo Urquiola Delascio · Asesor empresarial
Ingeniería que impulsa empresas.
Ordeno procesos, datos y equipos para que la tecnología dé resultados. Más de 20 años asesorando empresas industriales y de servicios en Latinoamérica, Estados Unidos y Europa.
20+años asesorando empresas
16+países con clientes
7unidades de negocio conectadas
El método LEUD
Mis iniciales son mi forma de trabajar.
Lidero, evalúo, uno y dinamizo. Estructuras organizativas, procesos claros, cuellos de botella resueltos y equipos de liderazgo formados.
E.
Evaluación
Antes de proponer, mido procesos, activos, estructura e indicadores. Nada se decide sin datos.
U.
Unidad
Alineo personas, áreas, aliados y tecnología para que avancen en una misma dirección.
D.
Dinamismo
Convierto el plan de acción en implementación, automatización y mejora continua.
Ecosistema
Un centro, siete unidades conectadas.
Primero ordeno la empresa. Después la conecto con la solución que necesita: software a medida, gestión de mantenimiento, ERP o mercadeo estratégico. Cada unidad tiene su especialidad; todas trabajan con el mismo método.
Unidades de negocio
Lo que hace cada unidad.
Vértice Studio
Un estudio constituido para escalar operaciones grandes y financiar su propio crecimiento, sin un techo autoimpuesto. Desarrollamos aplicaciones y software a la medida, muy estructurados, con procesos detallados y agentes de inteligencia artificial avanzados.
UnidadDinamismoSoftware a medidaAgentes de IA
Visitar verticestudio.dev →
Producto y tecnologíaNúcleos de producto, materiales e infraestructura monitoreados con IA.
Negocios y clientesEl contexto de cada cliente documentado y vivo durante todo el proyecto.
OperacionesEl Product Engineer define cómo se detallan las fases; el trabajo se organiza por capas.
01Probar lo que entregamos
02Sistematizar las entregas
03Escalar equipos y demanda
04Consolidar procesos
SmartMant LLC
Empresa estadounidense, en sociedad, que distribuye el sistema de gestión de mantenimiento SVISION en Latinoamérica, Estados Unidos y Europa.
- Venta, implementación y soporte de SVISION
- Acompañamiento a plantas industriales y de servicios
- Más de 20 años distribuyendo SVISION
EvaluaciónDinamismo
Visitar smartmant.com →
Somos Equis
Empresa de desarrollo e implementación de mercadeo estratégico. Ordena la identidad, planifica el crecimiento comercial, alinea equipos y convierte los problemas del negocio en rutas de trabajo medibles, con un acompañamiento adaptado a cada organización.
- Estrategia de mercadeo: desarrollo e implementación
- Identidad y comunicación
- Planificación comercial y de crecimiento
- Alineación y humanización de equipos
LiderazgoUnidad
Visitar somosequis.com →
SVISION
Software de gestión de mantenimiento con más de 30 años en el mercado. Gestiona activos y órdenes de trabajo para aumentar la productividad de planta: potente y fácil de usar.
- SVISION Cloud: en servidores en la nube
- SVISION On Premise: en servidores propios
- Mantenimiento preventivo, correctivo e indicadores
30+años en el mercado
2versiones: Cloud y On Premise
MP Gestión de Mantenimiento
Distribuye SVISION y comercializa soluciones informáticas de mantenimiento preventivo y correctivo para distintos sectores, con formación especializada para los equipos de planta.
500+usuarios de SVISION
1.000+cursos impartidos
25+años de experiencia
EvaluaciónLiderazgo
Visitar gestiondemantenimiento.com →
INGEINT
Tecnología para optimizar operaciones. Partner certificado de Odoo y partner de iDempiere, con más de 17 años de experiencia.
- Implementación de los ERP Odoo e iDempiere
- Portales de pago e integraciones
- Aplicaciones para empresas ISP
- Consultoría, soporte y capacitación
UnidadDinamismo
Visitar ingeint.com →
Asesoría empresarial
Más de 20 años ordenando empresas industriales y de servicios: el punto de partida de todo el ecosistema. Diagnóstico, plan de acción y acompañamiento en la implementación.
- Estructuras organizativas y formación de equipos de liderazgo
- Procesos, flujos y cuellos de botella
- Gestión de mantenimiento y digitalización
- Onboarding, compliance y expansión internacional
LiderazgoEvaluaciónUnidadDinamismo
Agenda una conversación →
Proyectos y resultados
Resultados que hablan por el método.
Proyectos recientes y en curso en distintos sectores. Por confidencialidad, presentamos cada caso por rubro y país.
−35 %de fallas en planta
Plantas de alimentos balanceados (ABA)
Buenas prácticas de mantenimiento que se notan en planta.
Implementación de buenas prácticas de mantenimiento, con planificación, órdenes de trabajo y seguimiento de indicadores.
Sector textil · Perú Caso de éxito
Implementación de SVISION en planta textil.
Gestión del mantenimiento de la planta con planificación, órdenes de trabajo e indicadores.
Industria cementera · Colombia Caso de éxito
Mantenimiento y gestión empresarial integral.
Procesos de mantenimiento con SmartMant y asesoría integral en gestión empresarial.
Empresas de alimentos
Automatización de punta a punta.
Gestión integrada desde la compra de materia prima, pasando por la transformación, hasta el producto terminado.
Sector farmacéutico
Digitalización administrativa y contable.
Procesos administrativos y contables llevados a un ERP con iDempiere.
Café de especialidad · Venezuela En curso
Rumbo a World of Coffee Panamá 2026.
Asesoría a un grupo cafetero: integración de procesos y selección de proveedores de maquinaria y equipos.
Agroindustria · Internacional
Evaluación de empresas para financiamiento.
Evaluaciones para solicitudes de préstamos de alto valor destinados a la compra de maquinaria agrícola.
Formación de líderes
Primera cohorte de Gerencia de Mantenimiento Industrial.
Programa de formación en gestión de mantenimiento junto a Pasión y Estrategia.
Trayectoria
Formado en planta. Probado en 16 países.
Ingeniero industrial. Me formé en plantas de alimentos balanceados y desde ahí llevé la gestión de mantenimiento y la organización empresarial a empresas de muchos sectores industriales y de servicios.
VenezuelaPanamáEstados UnidosRepública DominicanaEcuadorCubaPerúChileParaguayArgentinaBoliviaGuatemalaHondurasEspañaFilipinasColombia
Estructuras y procesos
Estructuras organizativas, definición de procesos y flujos, detección de cuellos de botella y formación de equipos de liderazgo. Automatización y digitalización de procesos.
Operaciones y expansión internacional
Onboarding de empresas y creación de compañías para operar en Panamá, Estados Unidos, España y Venezuela, en alianza con firmas contables y de gestión. Importaciones hacia Venezuela y exportaciones.
Pagos, documentación y compliance
Transferencias internacionales entre bancos de Estados Unidos, Panamá, Venezuela, Ecuador y Europa. Documentación de procesos de pago, cobranza y compra internacional de maquinaria.
Contacto
Ordenemos tu empresa para que crezca.
Cuéntame dónde está el cuello de botella. En la primera conversación definimos si la respuesta es asesoría, tecnología o ambas.